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五个“第一次” ,筑渠引水深灌人才工程
发布时间:2022-08-24 18:00:00   来源:
       日前,江苏高养召开轮岗交流干部、新提任干部及新录用合同制人员集体谈话会议,江苏高养党委书记、董事长茅荃,党委委员、纪委书记吴善涛参加了集体谈话,并分别就履职担当和廉洁自律向与会的45名谈话对象提出了殷殷希望和谆谆告诫。集体谈话活动,既是江苏高养党委高度重视人才队伍建设、切实关心干部成长成才的重要举措,也是今年以来江苏高养人才队伍建设成果的一次集中展示。 
       今年以来,江苏高养面对改革发展和业绩任务的双重压力,全体干部职工知难而进,迎难而上,克服改革发展任务艰巨,转型建制形势紧迫,生存发展挑战叠加,管理提升势在必行等重重压力,团结一致,扎实工作,攻坚克难,稳步前进。特别是在人才队伍建设方面,取得了许多新突破、新进展,实现了五个“第一次”:
       在管理人才选拔上,第一次集中选拔了25名副主管级人员,其中既有朝气蓬勃、年轻有为的80年后,也有经验丰富、年富力强的80年前,这既是江苏高养在改革发展新形势下对管理人才的客观需求,也是江苏高养广开才路、不拘一格降人才的积极尝试。
       在管理人员轮岗上,第一次打破管理、技术岗位壁垒,实现了管理、技术岗位的双向轮岗流动,在充分考虑工作需要和相关人员综合素质、能力特点、发挥作用的基础上,也兼顾了个体性差异和人性化关怀,彰显了人尽其才、各得其所的管理进步。
       在职工岗位序列上,第一次设置“专业师”职级,这是江苏高养打通人才发展通道、突破管理岗位职数限制、拓展专业技术人员职业发展路径的一个标志性成果。今后,随着“专业师”职级岗位认定、职责定义、交叉管理等方面进一步规范,必将为专业技术人才的未来发展提供更好平台和更大空间。
       在技能岗位人员中,第一次通过公开选拔的方式,将一部分优秀的技能岗位人员转到技术岗位,打破了技能岗位人员职业生涯的天花板,实现了不同序列人员间的岗位互通,这种突破,给技能岗位的优秀分子未来发展提供了新的通道和空间。
       在用工性质上,第一次通过公开选拔的方式,将一部分劳务性质人员录用为合同制人员。由于历史原因,江苏高养的劳务用工性质人员占比较大,多年以来,也是基层职工诉求主张最多的一个方面。此次突破,既是江苏高养直面困难、勇于创新、打破僵局、求变图新的积极尝试,也是江苏高养密切联系群众,一心为职工办实事办好事的暖心之举,其正向激励、定向指引作用不可估量。
       2022年,是全面实施“十四五”战略规划的关键之年,是完成国企三年改革行动的攻坚之年,也是江苏高养加快企业改革转型,对标世界一流,持续提升企业管理水平的奋进之年。强化人力资源战略管理,加强人才队伍建设,将为江苏高养做强高速养护产业,实现高质量发展提供强有力的智力支撑和创新动能。(桥梁养护处 张继彬)